如何从一名水利施工员当上项目经理？

首先，应该认识到施工员是一个结合技术及管理的综合岗位，当确定了你成为项目经理的发展目标，开始入行就要从基层对现场的人员、材料、机械、技术进行一个全面的了解和安排，还得熟悉工艺流程，熟悉各个工种的人员需求，施工计划安排、试验计划安排、工程签证以及施工机械和材料的组织，施工项目责任主体之间的协调等工作，为今后从事项目经理积累相关的管理经验和知识。任何理论的知识在没有经过实践都只是纸上谈兵，所以，当你拥有该行业所有专业知识和理论基础，在施工员阶段就要将理论和实践充分结合，这个阶段给你的经验将是最宝贵的，也是最有实用价值的。

此外，还要去了解一名优秀的项目经理应该做什么，不应该做什么，了解项目经理的职责，了解项目经理必须要考取的证书，并确立自己的努力目标，一一实现；要掌握工程实施过程中的造价控制，合同管理等工作。项目经理的工作绝不会是一个简单的施工员的工作一样，要深刻地认识到这一点，把握自己努力的方向和切入点，要跟上时代的步伐，了解国家政策和法规，培养自己较强的洞察力和敏锐的决断力。必须深入了解项目经理主要是做什么的，项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者，在工作中要通过沟通、协调、讨论等方式，做好协调项目部与公司各部门之间的每项工作。

在施工岗位上，每个人的悟性和能力都不一样的，有的人只用了几年时间就从施工员当上了项目经理，有的人要用十几年时间来完成，但是不管如何，当确立了你的项目经理的目标，只要朝着目标前进，肯尽自己最大的努力去学习和努力，当上项目经理只是迟早的事！相信自己，一定能行！